Profesor
Dra. Melisa Manzanal y Mg. Natalia Urriza

Dirigido a
Destinado principalmente a socios empresarios y administradores de pymes, de organizaciones sin fines de lucro y de la administración pública, como así también a público en general y estudiantes avanzados de carreras de ciencias económicas y afines de nivel superior y universitario.

Descripción
Este curso presenta un abanico de herramientas útiles para la gestión estratégica y
táctica de cualquier organización a partir del diseño de la estrategia organizacional y
otras técnicas útiles para su operatoria y, asimismo, el control de la gestión en su sentido
más amplio. Es por ello que, se propone su dictado en dos módulos, conectados e
interdependientes, pero divididos por razones didácticas.
Módulo 1: Planeamiento estratégico y táctico
1. Aspectos fundamentales de la administración estratégica: ¿Hacia dónde se
dirige nuestra organización y con qué valores? ¿Qué medidas de desempeño
generales y funcionales debemos obtener?
2. Proceso de Diseño de la Estrategia Organizacional: ¿Cómo lograr la misión y los
objetivos de la organización? Primer paso: Diagnóstico estratégico.
3. Segundo paso: Definición de la estrategia. ¿Qué herramientas podemos
emplear? ¿Cómo valoramos la dirección elegida? ¿Es oportuna, factible y
aceptada por los dueños y demás personas influyentes de la organización?
4. Tercer paso: Poniendo en marcha la estrategia. ¿Con qué inconveniente nos
podemos encontrar? ¿Cómo sortearlos para que la estrategia funcione
exitosamente?
5. Herramientas útiles de gestión táctica organizacional. Cursogramas y
Presupuesto.
Módulo 2: Control de gestión
1. Interdependencia entre el planeamiento y control. ¿Qué significa el término
control de gestión? ¿Por qué resulta útil, con independencia del tamaño y fin de
la organización?
2. El uso de indicadores para medir objetivos generales y funcionales.
3. Aprendiendo a emplear el Cuadro de Mando Integral como herramienta de
control de la gestión.

Modalidad y Temporalización propuesta

El dictado del curso se organiza a través de los mencionados módulos y en el orden
expuesto. El módulo 1 consta de 10 encuentros de dos horas cada uno, a razón de un
encuentro por semana. Se estructura semanalmente en una clase dinámica teórica y práctica, aplicada a la realidad organizacional de cada asistente.
El módulo 2 consta de 5 encuentros de dos horas, a razón de un encuentro por
semana. Las primeras tres clases serán teóricas aplicadas y las dos últimas se
destinarán al abordaje del diseño preliminar de la herramienta de control en la
organización a la que pertenezca cada asistente.

Las clases inician el 11/05 y finalizan el 07/09

Cupo 20
Formas de Pago

Podés pagar el curso con Tarjeta de Crédito en cuotas (consultar opciones según tarjeta y banco) y todas las opciones de  MercadoPago.

Se entregará certificado solo a aquellos alumnos que cumplan un mínimo de asistencia de 80% y aprueben el examen final correspondiente en el caso que la capacitación lo requiera. ***Los reintegros de dinero por capacitaciones o eventos se realizarán solo en casos excepcionales: por motivos propios de la institución o problemas de fuerza mayor de los docentes. No se aplicará el reintegro ante causas personales de los alumnos o situaciones ajenas a la CCIS.